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国家能源集团宁煤洗选中心:“四个一”全方位管控安全生产


(资料图片仅供参考)

国家能源集团宁煤洗选中心:四个一”全方位管控安全生产

国家能源集团宁夏煤业洗选中心结合开展安全生产月活动,在安全生产网格化管理过程中,建立了以一张安全生产机构图、一套安全生产管理制度、一套安全生产台账和一张安全生产监督员考核一览表 四个一”为主要内容的安全生产监督管理网络,从而强化了安全管理质量。

该中心要求各单位的中层管理人员的带班、跟班落实情况、安全工程质量、安全生产隐患排查情况进行全面监督检查。安全生产部每月对安全质量监督员进行考核,根据考核结果,给予相应奖励及处罚。通过一级抓一级,网络化管理,洗选中心各级安全管理人员的岗位职责得到层层落实,推动了安全生产的稳定发展。在此基础上,中心将安全管理各个岗位进行分格管理,对各个网格分人分组分班组进行管理,将安全隐患进行严排细查,盯住安全不放心班组”,安全不放心人员”通过网格管理,落实到人保包,提升了安全生产保障能力。

洗选中心通过网格管理,将班组长对现场环境、设备设施、岗位操作等各环节进行排查,对查出的安全隐患,现场定人员、定时间、定责任,跟踪落实整改,对不能现场处理的隐患建立台账,落实责任人,确保安全隐患排查治理到位。在网格化管理的具体要求下,中心严格执行班组长安全生产责任制,不断加强现场安全管理考核问责力度,将安全工作目标分解到班组,落实到个人,班组长督促职工时刻把安全抓在手里,落实在行动上,全员全过程营造安全生产环境,为洗选中心的安全稳定奠定了坚实基础。

为了将网格安全管理落到实处,这个中心提出,要严厉查处三违行为,加大现场制止严违和停止作业力度,对现场环境差、质量低劣,不具备基本安全生产条件的,一律停止作业;狠抓重点人物、重点环节、重点工序的监督检查,做到安全检查不断点、不断线、全覆盖。在此基础上,通过开展与班组长沟通交流活动,了解班组生产动态,做到有的放矢,超前防控,有序组织生产。

本网记者:于敏

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